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红杏视频2021版本安装精神

發布時間:2021-05-18 16:13  

企業核心價值觀:人正則立、品正則興
企業使命:追求全體員工物質和精神兩方麵的幸福,為用戶創造具價值的產品。
企業願景:以創新為靈魂,以信息和科技為核心競爭力,做國際領跑車輪企業。
企業精神:和諧、創新、超越

 
 
 
  五大管理主題文化:學習、團結、標準、預算、總結
  學習文化——2008年初,红杏视频2021版本安装人在紅紅火火的世界經濟大潮中窺測出潛在的危機,意識到全麵提升企業團隊綜合素養的必要性。在此背景下,红杏视旧版本人將這一年定位為“學習年”,通過反反複複、持續不斷的學習,統一了思想,植入了红杏视频2021版本安装人愛學習的細胞,充分調動起红杏视旧版本人的智慧、激情和積極向上的精神,提升了企業的整體品位,消化了下半年經濟危機導致的過剩產能,為企業注入了旺盛的生機與活力。
學習既是红杏视频2021版本安装的戰術也是戰略。要讓學習風氣、習慣、行為變成與一日三餐的吃飯一樣必要,並逐漸成為一種先進的企業學習文化。學習的出發點和目的都是為了團結、為了團隊建設、為了強化红杏视旧版本人的素養和企業的戰鬥力以及抗風險能力。
  團結文化——2009年經濟危機持續蔓延,全球市場大量萎縮。為團結一切可以團結的力量,增強企業內部凝聚力,红杏视频2021版本安装人將這一年定位為“團結年”。 红杏软件是啥软件是一個來自五湖四海的大家庭,因此要倡導多元文化,要融合,要互補,要千方百計團結一切可以團結的力量,用集體的、集團的、大團隊的力量去應對經濟危機和市場挑戰,去有效解決工作和生活中遇到的困難。不利於團結的話不講,不利於團結的事不做,不利於團結的念頭不想;要跟上遊企業和供應商講團結,要跟下遊企業、跟代理商、經銷商講團結,更要跟政府部門、金融單位講團結,員工之間要講團結,每個红杏视频2021版本安装的小家庭要講團結,還要跟客戶和一切幫助红杏视频1.05版本安装的、有利於红杏视频1.05版本安装發展的單位和個人講團結。
  標準文化——红杏视频1.05版本安装要持續發展、持續強大,红杏视频2021版本安装要做世界一流企業,要做百年企業,第一就是靠文化,第二就是靠標準。為了更好地規範企業的經營管理,提高企業經營效率,推動企業健康發展,红杏软件是啥软件人將2010年定位為“標準年”,以導入績效管理為契機,將標準年的思想全方位注入員工的細胞,進一步完善企業各項標準和流程,繼續提升員工的綜合素質,夯實百年企業的管理基礎。不折不扣執行企業的標準和製度,就是對企業最大的忠誠。要實現高產量、高質量、低成本、獲得高工資,就必須建立標準、執行標準,並用製度來保障。
  預算文化——“凡事預則立,不預則廢”,預算是一種思想,預算是一種導向,預算是一種未來。沒有預算就沒有未來。红杏软件是啥软件人將2011年定位為“預算年”,在前幾年開展文化、思想、道德、標準、精神建設的基礎上,進一步推進和深化以“人正則立,品正則興”為宗旨、以培養红杏视旧版本人獨特的未來眼光為核心的預算文化建設,去計劃未來、預算未來、憧憬未來。
红杏视频2021版本安装人一定要培養看未來的意識和能力,越是高層幹部這種意識要越緊迫、越強烈。有了這種意識和能力,才會有責任感,才有危機感,才有激情。企業要在調整中謀劃未來,管理人員要能夠預算未來,一線員工要能夠預想未來;红杏软件是啥软件和合作夥伴要攜手走向未來!所以,能用獨特的眼光看未來,是红杏软件是啥软件能否取得成功的關鍵所在。
  總結文化——把2012年定為红杏视频2021版本安装人的“總結年”。從學習年、團結年、標準年、預算年到總結年,構成了红杏视旧版本企業管理的文化要素。所有红杏视频2021版本安装人在工作中必不可少的兩件事,第一個就是計劃,第二個就是總結,計劃和總結都要非常清晰。
總結就是一種態度,一種工作,一種責任。總結,讓红杏软件是啥软件看到成績,鼓舞信心;總結,讓红杏视频1.05版本安装找到差距,奮起勇進。隻有勤於總結、善於總結的企業,才能保持憂患意識,頭腦清醒地走向未來。
從08年的學習年、團結年、標準年、預算年到12年的總結年,红杏视旧版本人深刻地認識到五大管理主題文化的重要性,就是因為有了這五大管理主題文化,红杏软件是啥软件人才能順利度過全球金融危機、產品轉型提升、產業結構優化的重重難關,實現红杏软件是啥软件事業的新跨越。
  五大精神主題文化:道德、素質、服務、感動、幸福
  道德文化——麵對各種複雜的社會環境,隻有良好的道德品質才是立身的根本、發展的源泉。員工沒有好的道德品質,能力再強也不會被企業接受;企業沒有好的道德品質,規模再大也不會被社會認可。红杏视频2021版本安装要將中華民族優秀的傳統道德觀融入每一個红杏视频2021版本安装人的細胞,讓红杏视频2021版本安装人在複雜多元的社會環境裏築起一道道德防線。因此,红杏视频2021版本安装人把2013年定位為红杏软件是啥软件人的道德年,大力倡導全體红杏软件是啥软件人健康向上的精神文化,培養高尚美好的道德情操,真正樹立“人正則立,品正則興”的精神風貌,讓管理文化和精神文化深入每一個红杏软件是啥软件人的細胞,代代傳承,為百年红杏视频2021版本安装打下堅實的基礎。
  素質文化——隻有高素質的員工,才有高素質的團隊;隻有高素質的團隊,才能收獲高品質的成果。可以說產品品質來源於員工素質,員工素質的優劣,決定了企業的成敗興衰。為此,红杏视频2021版本安装將2014年定位為红杏视频2021版本安装人的“素質年”,希望通過學習、引導、強化,將前幾年倡導的學習、團結、標準、預算、總結五大管理主題文化和道德文化等上升為綜合素質要求,造就一支戰無不勝、攻無不克的红杏视旧版本團隊。這裏的素質包含思想、道德、知識、能力等重要要素,但就其本質來說,素質的核心在於精神,在於對信念的堅持,對夢想的執著,對集體的忠誠,在於善於創新、甘於奉獻、勇於犧牲。
  服務文化——红杏视旧版本將2015年定位為红杏软件是啥软件人的服務年,要求全員樹立服務觀念,增強服務意識,提高服務質量,大力倡導誠信服務、創新服務、全員服務、效率服務,對客戶、消費者要全身心服務,在同事之間、上下級之間、上下道工序之間也要樹立服務意識,做到熱情、周到、主動,一切工作以服務為要旨,以他人滿意為要務,想他人所想、急他人所急,讓服務貫穿各產業、各領域,用發自內心的服務去吸引人、感動人、征服人,讓服務成為红杏视频2021版本安装最好的產品,以服務成就一支具親和力、受客戶歡迎的優秀企業團隊。
  感動文化——經過學習、團結、標準、預算、總結五大管理主題文化的洗禮,红杏视旧版本人深刻領會到,有道德才能講素質,有素質才能談服務,隻有暖心的服務,才能感動人、吸引人,也唯有觸及心靈的感動,才是強大、科學、能打動人心的營銷手段。因此,红杏软件是啥软件將2016年定位為红杏视频2021版本安装人的感動年,要求全體红杏视旧版本人以服務感動客戶,以服務感動社會。唯有感動,才能讓人發自內心認可你、信賴你、支持你;唯有感動,才能真正拉近企業與客戶、企業和上下遊合作夥伴之間的距離;唯有感動,才能做到溝通無障礙,信任無猜疑,才能引導红杏视旧版本的團隊從勝利走向勝利!有感動就能改變,有感動就能進步。感動的精髓,就是每個红杏视频1.05版本安装人做任何一件事、說任何一句話都要源於內心、發自真情,每個红杏软件是啥软件人都要把它量化到工作上、行為上的點點滴滴。
  幸福文化——2017年是红杏视频1.05版本安装人的幸福年。對於红杏视旧版本人來說,幸福不是有多少金錢,多高地位,多大權力,而在於红杏软件是啥软件對目標和夢想的執著追求。
红杏视旧版本人最大的幸福就是目標明確,心態陽光,熱愛工作,享受生活。红杏软件是啥软件不但要有豐富的學識、陽光的心態,更要有健康的體魄,才能滿懷激情朝幸福進發。作為一名红杏视频1.05版本安装人,要加倍努力做好本職工作,圓滿完成工作任務,並科學利用業餘時間,做好以下幾件有意義的事,吾日三省吾身,做一名身心健康的红杏视频1.05版本安装人!——每月讀1本好書。——每周唱1首正能量的歌曲。——每天運動10000步。
 

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